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1月14日至20日，集團(tuán)召開(kāi)2026年經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曉東主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取了各子公司2025年度經(jīng)營(yíng)情況和2026年度工作計(jì)劃的匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，剖析了各子公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與面臨的困難，并結(jié)合“十五五”規(guī)劃和實(shí)際狀況，提出了具有針對(duì)性的工作舉措，進(jìn)一步理清了發(fā)展思路、明確了目標(biāo)路徑。

會(huì)議指出，2026年是集團(tuán)“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，是持續(xù)深化改革、加速動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵一年，要以更高站位、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。一是要堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，將風(fēng)險(xiǎn)防控作為生存發(fā)展的基石，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要強(qiáng)化資金全生命周期管理。二是要聚焦降本增效，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，建立成本與效益掛鉤的評(píng)估機(jī)制，確保投入轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)產(chǎn)出。三是要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，在不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，鼓勵(lì)子公司與集團(tuán)總部之間、子公司之間業(yè)務(wù)相互扶持，推動(dòng)資金、資質(zhì)、信息等核心資源內(nèi)部高效流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化。四是要深化內(nèi)部管控，盤(pán)活人才蓄水池，探索建立子公司間人員相互借用、靈活調(diào)配的機(jī)制。五是要深耕市場(chǎng)版圖，開(kāi)拓“第二增長(zhǎng)曲線”，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)，同時(shí)強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)板塊間的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

2026年，面對(duì)新任務(wù)、新形勢(shì)，新目標(biāo)、新戰(zhàn)略，市城投集團(tuán)將以“闖”的精神勇挑重?fù)?dān)，以“創(chuàng)”的勁頭開(kāi)拓新局，以“干”的作風(fēng)講求實(shí)效，將戰(zhàn)略藍(lán)圖細(xì)化為具體方案，把發(fā)展任務(wù)轉(zhuǎn)化為實(shí)干行動(dòng)，為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。